3X3 ist ein Projekt von Δt Projektkunst in Kooperation mit der Wirtschaftsförderung Oldenburg, in dem 3 KünstlerInnen und 3 MitarbeiterInnen eines Unternehmens unterstützt durch einen Coach in drei vierstündigen plus zwei zweistündigen Sitzungen gemeinsam kreative Lösungen für eine konkrete betriebliche Aufgabenstellung erarbeiten und präsentieren z.B. Unternehmensstrategie, Produkterneuerung, Organisationsentwicklung, Personalwesen, Marketing, Kommunikation nach innen und nach außen, nachhaltiges Wirtschaften.

Wie funktioniert 3X3?

Der Projektdurchlauf, an dem sich 3 Unternehmen parallel beteiligen, dauert vier Wochen. Am Anfang steht eine Kick-off-Veranstaltung, in der 3 ausgesuchte Künstlerteams und 3 Unternehmen ihr Profil präsentieren und die jeweilige Aufgabenstellung besprechen. Im nachfolgenden Zeitraum wird in den Untergruppen eine einzelbetriebliche Lösung erarbeitet. Beim vierten und fünften Treffen geht es um die Erarbeitung der endgültigen Fassung und die abschließende gemeinsame Präsentation. Der gesamte Prozess dauert 16 Stunden (plus 2 Stunden für Präsentationsvorbereitungen).
3X3 ist eine veränderte Form des "4X4"-Prozesses von „De Ondernemers BV“ aus Groningen (NL).

Beispiele zur Aufgabenstellung:

• Die interne Kommunikation zwischen MitarbeiterInnen ist angespannt. Wie kann das Betriebsklima verbessert werden?
• Ein Produkt des Unternehmens wird nur von älteren Kunden gekauft. Wie kann man auch jüngere Kunden erreichen?
• Eine Supermarktkette hat einen ständigen Wechsel von KassiererInnen. Wie schafft man einen stabilen Personalstamm?
• Die Raumanforderungen eines Unternehmens haben sich grundlegend geändert. Wie kann dieses Problem (Leerstand, ineffiziente Nutzung, Umzug, Neubau, Heizkosten, Atmosphäre) als Chance für eine Umgestaltung genutzt werden?
• Die Arbeitsplätze eines Unternehmens haben ungerechtfertigterweise ein schlechtes Image. Wie erreicht man mehr Zufriedenheit bei der Belegschaft und ein positives Bild in der Öffentlichkeit?
• Ein Kleinunternehmen wächst. Wie begegnet das Unternehmen Befürchtungen, die Qualität des Produkts könnte dem immer größer werdenden Auftragsvolumen nicht standhalten?
• Die Serviceleistungen einer Wohnungsbaugesellschaft werden von deren Kunden kaum wahrgenommen. Welche Möglichkeiten gibt es, der trotzdem weitverbreiteten Beschwerdehaltung zu begegnen?
• Durch Reorganisation werden unterschiedliche Funktionen des Unternehmens zusammengelegt. Wie kreiert man Entspannung, gegenseitige Wertschätzung und Gründerstimmung?
• Zeitgleich stehen eine wichtige, jährlich wiederkehrende Messe und die Umsiedlung auf ein neues Firmengelände an. Wie präsentiert sich das Unternehmen wirkungsvoll, obwohl Ressourcen zeitweilig fehlen?